一生知己，夫复何求？

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与所有好朋友共勉-原创依衣

雪狼
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管理员
此文章是我在MOP圈子混了这么长时间的一些经验，现于大家一起分享。希望能和大家一起交流一起进步，共同把自己的圈子做得更好。

一、准确定位与发展方向

一个圈子的发展初期就是要找准定位，根据自己的定位选择适合的人群。然后针对人群特点宣传。例如MOP文学圈子天使与精灵，开始发展的时候定位在了情感人生原创娱乐诗词歌赋上，那么适应我们圈子的人群就是所有希望拥有心境家园的人。
对于MOP朋友圈的定位，这点是开设朋友圈子前都必须要考虑到的问题。也是伴随朋友圈发展的关键性问题。只有能正确的把握自己的定位才能不断进步！(显然我就是不适合做圈子滴)

并需要有一套完整的与其定位相适应的发展总方向，这样一个规划，可以引导朋友圈在任何时候都不回背离这个发展方向而走偏路。

二、人员选拔与管理人事任免

一个成熟的朋友圈子必定有自己的人事选拔与管理任免制度，可以这么说，圈子的第二大关键在于管理员。

管理员的业务水平和技能的的高低，直接影响到圈子的发展。管理员是圈子与猫友们沟通的桥梁和纽带。所以人员的选拔和任免需要有相应的制度做依据，正所谓国有国法，家有家规，朋友圈子也要有适应于定位的规定，人员选拔是这些规定中的重要组成部分，所以我认为，这一点是必不可少的。

引用《天下无贼》中的一句话吧：“21世纪什么最缺？人才！”人才的任用是很重要的。把该用的人用到最佳的地方，会收到很好的效果！而且会带来很好的人气。

我认为，作为管理者必须考虑到这一点。这一点也成为圈子兴亡的关键！

最近MOP许多朋友圈子人气一直不高.我想这应该与最近MOP改版有很大的关系的吧.想想前年的MOP改版走了那么多的朋友.再有一个就是与管理员的负责与不负责，有直接的关系。人气不是靠拉，是管理员们的带动！

三、版面设计与整体规划

MOP圈子，一个优秀的朋友圈，肯定少不了合理的栏目设计与规划。这些栏目的规划必定要参考于圈子的定位。有些人可能会认为，只要是合理的栏目就可以开了，其实不然，实际上一个栏目的开设，都需要管理人员去细心的做调查研究，开设之后对圈子会有什么样的效果，增加了多少访问量等等。这些问题都是要在开活动之前考虑的。因为开活动容易撤活动难。

四、团队精神与团队形象

1、朋友圈子的建设不是一个人能够完成的，其中必须要有一支好的管理团队，这支队伍的思想上都要保持高度的统一，个人也需要比较高的修养。这样一支有朝气的管理团队，可以带动圈子的生机。

在团队中，必须学会团队协作精神，因为有些工作无法单独完成，这必须和他人协作完成。所以处理好团队队员之间的关系有为重要。我想如果有这样一支管理团队，那么对圈子的发展是很有好处的！

2、管理团队的分工合作问题

团队中的成员，必须有合理的分工，分工不要重复。分工可按组分配，或按权限分配,按组分配可分为：宣传组，日常管理组，活动组，规划组等等。(好像这个建议在兔子与鹰里有分工过,不过后期如何我就不得而知了).每个组的组长为管理员，以上只是我自己的一些看法，具体的情况还要具体分析和对待！

五、开展活动与活动形式
我认为MOP圈子能否凝聚住人气，很重要的一个方面在于活动。不论是网上活动，还是网下活动，活动可以使圈子更吸引人。

活动分为很多种类，有娱乐型的，竞技型的，也有纪念型的活动等等，一个活动的成功举办，一可以选拔一些组织能力强的人，二可以促进管理人员和猫友们的交流。作为管理者也要经常走入"基层"中，听取各方合理的意见和建议。

要做一个成功的圈子必须要坚定一个信念，成功的信念。如果管理者都没有一个成功的信念，那么这个圈子将没有希望！所以作为管理者的我们必须要树立信心，有了信心才有坚持的动力，最近有些人跟我说做圈子很累的，的确不错，是很累，很多事情要操心，要去做！但我认为只要有了信心这一切都是快乐的！累也是快乐的！

作为管理者我们必须有清醒的头脑，认清形式，并学会创新。在内容形式上创新，在活动上创新，在管理制度，奖励处罚方式上创新。我想这样的圈子才是精彩的！

后记：

罗罗嗦嗦的写了这么多，这也是对朋友圈子管理经验的一点点浅谈，只是和大家交流一下`希望和大家一起进步！~因为时间关系，还有很多具体的都无法写出来。

感谢依衣